مقالات / برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

همه ما با واژه برنامه ریزی آشنا هستیم. می دانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و …. لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژه (PMBOK )، تعداد فرآیندهای برنامه ریزی شامل 24 فرآیند است که از مجموع 49 فرآیند ذکر شده که تقریباً نیمی از مجموع فرآیندهای مدیریت پروژه است که به گروه فرآیندی برنامه ریزی اختصاص دارد.

پروژه مسئله ای است که برای حل آن برنامه ای تدوین شده است.

تعریف برنامه ریزی:

برنامه ریزی فرآیند هدف گذاری و ارائه روش ها یا تعیین مسیرهایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده است.

برنامه ریزی عبارت است از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر که به منظور دستیابی به یک سری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می‌گیرد.

دلایل و اهداف برنامه ریزی پروژه

مدیران به چند دلیل باید به برنامه ریزی بپردازند:

1.برای افزایش راندمان، کارایی، اثربخشی و بهره وری در سازمان

2.استفاده حداکثری از امکانات و فرصتهای آینده

3.برای شناسایی و رفع تهدیدات محیطی

4.تعیین مسیر

5.کاهش اثر تغییرات

6.به حداقل رساندن ضایعات و اضافات

کنترل کیفیت پروژه ساخت و ساز چیست؟

کنترل کیفیت به معنای ارزیابی تمام مراحل پروژه است، به نحوی که ثابت کند تمام مراحل با کیفیت بالا اجرا شده اند. زمانیکه مهندس ناظر، کیفیت پروژه را بر عهده دارد در حقیقت کمک می‌کند استانداردها در تمام مراحل رعایت شوند.

برآورد هزینه‌های پروژه عبارت است از تخمین زدن تمام هزینه‌هایی که در ابتدای پروژه ساختمان ‌سازی در میانه مراحل کار و هزینه‌های جانبی به وجود خواهد آمد. مدیریت هزینه‌های پروژه و تخمین زدن مقداری که تا پایان عملیات نیاز است، بخش مهمی از مدیریت پروژه ساخت و ساز محسوب می‌شود.

وارد شدن به بحث ارزیابی و برآورد هزینه‌های پروژه، دنیای بزرگ و پیچیده‌ای است که مطرح کردن آن نیاز به یک مطلب جداگانه دارد. اما لازم به ذکر است که هرگونه اشتباه در تعیین هزینه‌ها برای یک پروژه منجر به شکست یا آسیب‌های جبران ناپذیر در حوزه مدیریت مالی برای هر دو طرف قرارداد خواهد شد.

از پروژه های دبی میتوان به هتل های لوکس آن اشاره کرد:

هتل رادیسون بلو دیره کریک (Radisson Blu Deira Creek) دبی

هتل رادیسون بلو داون تاون (Radisson Blu Down Town) دبی

هتل نووتل البرشا (Novotel Al Barsha) دبی

هتل نووتل دیره سیتی سنتر (Novotel Deira City Center) دبی

هتل نووتل ورلد ترید سنتر (Novotel World Trade Center) دبی

هتل گرند اکسلسیور (Grand Excelsior) دبی

هتل های 5 ستاره دبی:

هتل برج العرب (Burj Al Arab) دبی

هتل آتلانتیس (Atlantis) دبی

هتل گرند حیات (Grand Hyatt) دبی

هتل حیات رجنسی (Hyatt Regency) دبی

هتل شرایتون گرند (Sheaton Grand) دبی

هتل کرون پلازنا (Crowne Plaza) دبی

هتل شانگری لا (Shangri La) دبی

هتل امواج روتانا (Amwaj Rotana) دبی

هتل الغریر ریحان بای روتانا (Al Ghurair Rayhaan by Rotana) دبی

هتل ریتز کارلتون (Ritz Carlton) دبی

هتل میلینیوم پلازا (Millennium Plaza) دبی

هتل دوسیت تانی (Dusit Thani) دبی

هتل آسیانا (Asiana) دبی

هتل آئوریس پلازا (Auris Plaza) دبی

هتل کمپینسکی (Kempinski) دبی

هتل آرمانی (Armani) دبی

هتل جمیرا بیچ (Jumeirah Beach) دبی

شرکت داماک بزرگترین، معتبر ترین و برندترین شرکت ساختمانی جهان است. مشاورین بخش فارسی زبان داماک گروپ، در دفتر مرکزی داماک آماده پاسخگویی در هر ساعتی از شبانه روز، در خدمت شما عزیزان خواهند بود تا با خیالی آسوده سرمایه گذاری مطمئن و سودآوری را داشته باشید. هدف ما جلب رضایت شما عزیزان است.

مطالب مشابه